Permitido girar en U

Hoy quisiera discutir con ustedes que sucede cuando sus valores son diferentes a los de la organización, generalmente los valores de la organización son aspectos observables en el patrón de comportamiento directivo y la organización tiende a seguir la Psiquis de sus lideres. (Positivos o negativos)

Ahora... los valores de las organizaciones son los marcos de referencia rectores para el recurso humano a todos los niveles de la organización, son los que permiten identificar la cultura organizacional y crearla. Generalmente el sistema de valores de la organización es un parámetro de diferenciación corporativo dado que se encuentra inmerso dentro del ADN empresarial, el cual es único e irrepetible.

Un sistema de éste tipo exige coherencia entre la forma de actuar de los líderes y lo que pregonan, lo cual por las características del ser humano es muy dificil de mantener. La autoridad directiva se forja con el ejemplo de los líderes en las organizaciones a partir de la coherencia entre los actos y el pensamiento, lo cual fortalece la confianza entre directivos y subalternos.
Creería que algunos de los riesgos a los que una organización con incoherencia directiva a nivel de valores pueden ser:

• La sostenibilidad en el largo plazo se pierde debido a la inconsistencia en el actuar directivo entre lo que se dice, se piensa y se hace.


• Riesgo de la pérdida de autoridad y confianza en los órganos rectores de la organización, asi como en las decisiones prudente de sus líderes.


• La lealtad del recurso se reduce a 0, debido a que los intereses personales quedan por fuera del foco de la organización.


• Se pierde el proceso de generación de valor para ambas partes - Empresa/empleado, bastante crítico especialmente en empresas de servicios.


• El ambiente laboral se hace insostenible, debido a la tensión emocional que se produce por la inconsistencia entre las creencias de los empleados con los comportamientos directivos.

Para finalizar señores, siempre existe la posibilidad de girar en U (By Hermes), buscar nuevos caminos y forjar su propio destino, dado que éste solo depende de cada individuo. (Para directivos y subalternos) Las empresas nacen, crecen, se reproducen y mueren, lo único que permanece es la huella que se pueda dejar en aquellos quienes los directivos puedan formar como nuevos líderes organizacionales. A través de las virtudes directivas que muchos olvidamos - Justicia, Prudencia, Templanza y Fortaleza.

Algunos gerentes se olvidan que TODOS podemos girar en U en cualquier momento de nuestras vidas, asi que hay que perder el miedo y como decía un amigo - Tener la sangre fría.

Que tengan buen inicio de semana.